1 總則

1.1爲了完善公司經營管理，樹(shù)立經營理念，做物(wù)業排行榜的佼佼者，也爲了激發公司員(yuán)工(gōng)的主動性、積極性，促進和提高公司整體(tǐ)的經營管理水平，同時爲圓滿完成公司年度各項經營目标，特制訂本辦法。

1.2本辦法适用于公司所屬各部門、項目部及公司領導的考核。

2 考核原則

2.1以客觀事實爲依據，以考核評分(fēn)爲準繩。

2.2堅持客觀公正、公平、公開(kāi)透明的原則考核。

2.3季度考核和年度考核相結合原則。

3 考核領導組

考核領導組長：公司總經理；副組長：公司副總經理；成員(yuán)：公司各職能部門主任及項目部經理。考核領導組辦公室設在經營管理部。

4 考核内容

4.1 主要考核部門分(fēn)爲綜合管理部、經營管理部、财務管理部、市場開(kāi)發部、物(wù)業管理部、各項目部。其中(zhōng)，綜合管理部主要考核勞動用工(gōng)、人資(zī)管理、考勤管理企業文化及公司穩定工(gōng)作等指标；經營管理部主要考核利潤指标、預算管理、合同管理等指标；财務管理部主要考核财務管理、稅收策劃等指标；市場開(kāi)發部主要考核項目拓展、投标管理等工(gōng)作指标；物(wù)業管理部主要考核項目物(wù)業管理、品質管理、多項化管理；項目部主要考核房屋建築維護與維修、公共設施的維護與保養、秩序管理、安全保衛、保潔與環境綠化、收費(fèi)率、服務指标、星級指标等工(gōng)作指标。

4.2考核指标由公司月度計劃指标和年度計劃指标組成。月度計劃指标是在年度計劃指标的基礎上進行分(fēn)解，并結合部門工(gōng)作實際情況，由公司各部門在每月25日上報各部門下(xià)月主要工(gōng)作計劃，經經營管理部彙總，在次月月度工(gōng)作例會上，由考核領導組讨論後形成考核目标，并在次月初下(xià)發給各部門執行目标考核。年度計劃指标是由公司各職能部門，在每年年底上報次年主要工(gōng)作計劃，經經營管理部彙總，由目标考核領導組審定通過後形成年度考核目标，并在年初下(xià)發至各部門執行目标考核。

5.考核評價方式

考核采取評分(fēn)制，全年考核總分(fēn)值爲150分(fēn)，考核分(fēn)季度考核和年度考核。季度考核分(fēn)值爲30分(fēn)/季度，年終考核分(fēn)值爲30分(fēn)。

計算公式：考核得分(fēn)=季度考核得分(fēn)+年終考核得分(fēn)。

6.考核程序與方法

6.1季度考核：每季度考核分(fēn)值爲30分(fēn)，主要考核部門月度工(gōng)作計劃完成情況。每月初由經營管理部下(xià)達公司各部門本月主要工(gōng)作計劃，月末由各部門自行上報本月工(gōng)作完成情況至經營管理部，季度末由經營管理部進行彙總上報至考核領導組，由考核領導組進行核實、讨論後進行考核評價打分(fēn)。

打分(fēn)标準：每季度末，根據各部門工(gōng)作的完成情況進行打分(fēn)，每項工(gōng)作的分(fēn)值爲30分(fēn)/本季度工(gōng)作計劃總條數。完成一(yī)項，該工(gōng)作打分(fēn)爲滿分(fēn)；完成不到位一(yī)項，該項工(gōng)作打分(fēn)爲一(yī)半分(fēn)值；未完成項不予打分(fēn)。以上分(fēn)值相加後得出本季度總得分(fēn)。例如：

一(yī)月份：工(gōng)作計劃5項，其中(zhōng)完成3項，完成不到位1項，未完成1項：

二月份：工(gōng)作計劃8項，其中(zhōng)完成4項，完成不到位2項，未完成2項；

三月份：工(gōng)作計劃3項，其中(zhōng)完成2項，完成不到位1項，未完成0項；

第一(yī)季度工(gōng)作完成合計：工(gōng)作計劃16項，其中(zhōng)完成9項，完成不到位4項，未完成3項。

第一(yī)季度考核評價得分(fēn)=9*（30/16）*100%+4*（30/16）*50%=20.68分(fēn)

6.2 年終考核：年終考核分(fēn)值爲30分(fēn)，主要考核各部門年度重點工(gōng)作整體(tǐ)完成情況。年終考核經考核領導組組長及副組長，根據每個部門實際工(gōng)作的完成情況讨論後進行打分(fēn)，完成情況較好得21-30分(fēn)、完成情況一(yī)般得11-20分(fēn)、完成情況較差者得5-10分(fēn)。

7.考核結果使用

7.1考核結果與公司使用幹部相挂鈎。

7.2考核結果作爲年終考核工(gōng)資(zī)及部門獎勵系數一(yī)部分(fēn)參考值。

7.3考核結果與公司評選優秀管理部門相結合。

8.考核管理

8.1考核采取部門自檢、抽查資(zī)料、現場檢查等方式進行，力求公平、公正、準确。

8.2公司全年各部門月度、季度、年度各類考核報表，将由經營管理部進行歸檔、備案。

8.3若遇到因外(wài)部環境發生(shēng)重大(dà)變化，影響年度重點工(gōng)作計劃的，受影響部門要以書(shū)面形式提出申請報告，經公司考核領導組通過後給予指标調整。我(wǒ)(wǒ)們是物(wù)業服務公司，我(wǒ)(wǒ)們要争取将自己的工(gōng)作做到極緻！

8.4本辦法考核期間爲每年1月1日至12月31日。