節後上班，物(wù)業經理要做的第一(yī)件事就是迅速調整員(yuán)工(gōng)的精神狀态，開(kāi)一(yī)個有實質性内容的收心晨會，讓每一(yī)個員(yuán)工(gōng)由“過年模式”迅速調整到節後上班的“工(gōng)作模式”中(zhōng)。節後員(yuán)工(gōng)收心晨會可包括以下(xià)幾個方面的内容：

一(yī)、由部門主管簡要彙報春節期間的工(gōng)作情況，包括完成的主要工(gōng)作内容，以及存在的主要問題。

二、物(wù)業經理對春節期間的工(gōng)作情況進行點評，該表揚的表揚，該批評的批評。

三、在簡要回顧去(qù)年工(gōng)作的基礎上，物(wù)業經理要重點對公司2023年物(wù)業服務管理工(gōng)作目标、任務和措施進行宣貫。

四、物(wù)業經理對節後工(gōng)作進行具體(tǐ)安排，并提出具體(tǐ)工(gōng)作要求，要重點強調勞動紀律和安全管理制度。

晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在于：

1、統一(yī)團隊的價值觀：通過對組織中(zhōng)某些現象的評價，讓員(yuán)工(gōng)清楚：組織的原則是什麽，底線是什麽，提倡什麽，反對什麽。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此将價值觀根植于每個員(yuán)工(gōng)的心目中(zhōng)；

2、保障戰略目标的實現：企業的戰略目标隻有從内容上層層分(fēn)解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一(yī)件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢讨員(yuán)工(gōng)每天工(gōng)作的進度，來落實戰略的完成情況；

3、部署重點工(gōng)作：将當日的工(gōng)作重點進行部署和強調，确保每個成員(yuán)知(zhī)悉，同時便于相互間的配合；

4、提振員(yuán)工(gōng)的信心：一(yī)日之計在于晨，良好的精神狀态是高效工(gōng)作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員(yuán)工(gōng)的信心；

5、培養雷厲風行作風：每項工(gōng)作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員(yuán)工(gōng)意識到工(gōng)作必須落地，養成以目标爲導向，工(gōng)作無借口的習慣；

6、促進成員(yuán)技能提高：通過内部成員(yuán)對工(gōng)作中(zhōng)的經驗教訓分(fēn)享，敦促其他成員(yuán)的借鑒和應用；

7、解決信息的“腸梗阻”現象：将晨會作爲信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大(dà)信息的反饋；

8、建立主管的權威：通過員(yuán)工(gōng)整齊的隊列，正确的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話(huà)來強化在員(yuán)工(gōng)心目中(zhōng)的“地位”，天天點評他，在員(yuán)工(gōng)的潛意識裏就形成了你的“管理地位”。

因此，開(kāi)好晨會，可以有效提升一(yī)個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，爲迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

目前，隻有不到50%的企業保持召開(kāi)晨會的習慣，而這些企業的晨會，大(dà)多也隻停留在一(yī)種單向的溝通，或者隻是簡單安排一(yī)下(xià)工(gōng)作，有些形式非常随意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流于形式的主要原因可以概括爲以下(xià)幾個方面：

1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、内容等做統一(yī)的要求，更沒有衡量晨會質量的标準，因此出現了各自跟着感覺走的局面；

2、組織者認爲晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，隻是在例行敷衍；

3、有些企業雖然數年來一(yī)直在召開(kāi)，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流于形式；

4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又(yòu)苦于沒有一(yī)套切實可行的方法，隻能随波逐流；

5、有些晨會隻是一(yī)種單向會，主管一(yī)言堂，久之員(yuán)工(gōng)也就失去(qù)了興趣；

6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味着逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一(yī)怒，晨會取消。

1、晨會的時間：可以安排在班前召開(kāi)，一(yī)般掌握在10－20分(fēn)鍾爲宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分(fēn)組召開(kāi)）；

2、晨會的地點：一(yī)般選擇在就近的工(gōng)作場所或辦公區域，但是要确保開(kāi)會時周圍環境不影響晨會的效果；

3、整隊後晨會：所有員(yuán)工(gōng)必須按統一(yī)要求，做到站姿标準，着裝統一(yī)，整齊劃一(yī)，主持人在隊列前方進行講評；

4、持人的選定：開(kāi)始階段，最好以主管本人爲主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能随着不同的彙報對象，位置也随之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽(tīng)取其彙報；

6、爲了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一(yī)的晨會表單）：正常内容不彙報，隻談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員(yuán)之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非讨論會議，不能反複糾結于某事，凡隻牽扯個别人、耗時較長的，一(yī)律會後解決等等。

高效的晨會，需要目的明确、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體(tǐ)可以考慮如下(xià)順序：

1、首先個人彙報：各成員(yuán)逐一(yī)彙報昨天重點工(gōng)作完成情況（隻說結果，一(yī)件事一(yī)句話(huà)概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工(gōng)作内容（可以考慮控制在3件事以内）；

2、其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工(gōng)作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工(gōng)作進度；

3、再次案例分(fēn)享：内容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員(yuán)進行分(fēn)享，可事先公布分(fēn)享值日表）；

4、然後是主管對前一(yī)天工(gōng)作的整體(tǐ)總結：簡要總結昨天的工(gōng)作情況，并通報最優和最差員(yuán)工(gōng)，同時結合身邊的具體(tǐ)實例宣導企業的價值觀；

5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工(gōng)作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員(yuán)工(gōng)幹勁；

6、最後是公司政令的宣導：包括重大(dà)信息的通報及制度概要的介紹或學習。