山西樂順物(wù)業服務公司現承接各種業态的物(wù)業管理顧問服務。

服務内容：

早期介入階段

——可行性研究階段：
根據物(wù)業建設及目标客戶群的定位确定物(wù)業管理的模式；
根據規劃和配套确定物(wù)業管理服務的基本内容；
根據目标客戶情況确定物(wù)業管理服務的總體(tǐ)服務質量标準；
根據物(wù)業管理成本初步确定物(wù)業管理服務費(fèi)的收費(fèi)标準。

——規劃設計階段：
就物(wù)業的結構布局、功能方面提出改進建議；
就物(wù)業環境及配套設施的合理性、适應性提出意見和建議；
提供設施設備的設置、選型及服務方面的改進意見；


——建設階段：
與發展商(shāng)、承建商(shāng)就施工(gōng)中(zhōng)發現的問題進行商(shāng)榷，及時提出并落實整改方案；
配合設備安裝、确保安裝質量；
對内外(wài)裝修方式、用料及工(gōng)藝等方面從物(wù)業管理的角度提出意見。

——銷售階段：
完成物(wù)業管理方案及實施進度表；
拟定物(wù)業管理的公共管理制度；
拟定各項費(fèi)用收取的标準及方法，履行各種報批手續；
對銷售人員(yuán)提供有關于物(wù)業管理知(zhī)識的培訓；
安排專業人員(yuán)在銷售現場爲客戶提供物(wù)業管理方面的咨詢；
參加相關産品介紹會和客戶見面會；
安排相關人員(yuán)并協助或指導開(kāi)展現場管理。

——竣工(gōng)驗收階段：
參與物(wù)業項目的竣工(gōng)驗收工(gōng)作，掌握驗收情況。
物(wù)業管理階段

——服務内容：
智能化服務集成管理；
房屋本體(tǐ)使用的管理及維護；
公共（有）設施、設備的使用管理和維護；
環境質量管理；
消防及安全防衛；
紅線内車(chē)輛及車(chē)場的服務管理；
積極有效的公關關系和親和的社區文化建設；
物(wù)業的檔案、資(zī)料的管理；
便民特色服務的設計及管理；
物(wù)業商(shāng)業、商(shāng)務型的經營、管理服務；
法律法規規定的其他事項。

——組織管理：
導入ISO9001/14000管理體(tǐ)系，保障服務質量和管理效果；
以服務規範化、作業程序化保證顧客滿意度及質量目标持續完善的改進；
以專業化、工(gōng)作标準化的管理服務導向，保證管理物(wù)業的達标、評審的展開(kāi)；
多元化的物(wù)業經營、管理策劃、實施，發揮每平米的物(wù)業增值；
保障物(wù)業整體(tǐ)開(kāi)發全過程的營銷、服務、管理層面；
健全的财務管理運作，從委托期内放(fàng)大(dà)到物(wù)業長壽命商(shāng)品的去(qù)整體(tǐ)統籌。