笃行緻遠 砥砺前行

  爲提升項目管理，9月17日下(xià)午，項目經理、助理務虛會在公司會議室召開(kāi)，會議由公司副總經理關玉朋主持，公司總經理丁霞、各項目經理、項目助理及品質管理部人員(yuán)參加了此次會議。

會上，各項目經理、項目助理分(fēn)别就工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題進行總結發言，總經理丁霞及副總經理關玉朋針對各類問題作出解析。随後，各參會人員(yuán)分(fēn)别講述了來到公司以後的感受及自身的變化。大(dà)家踴躍發言，感慨頗多，講到動情處忍不住流下(xià)眼淚。最後，會議從以下(xià)三個方面總結了項目管理要點：

一(yī)、管理溝通

1、與業主溝通，要學會換位思考，站在業主的立場上考慮問題；

2、與員(yuán)工(gōng)溝通，要尊重員(yuán)工(gōng)，傾聽(tīng)員(yuán)工(gōng)的訴求，關愛員(yuán)工(gōng)；

3、與領導溝通，要端正心态，擺正立場。

二、管理自己

1、要以“用心做事，誠信做人，信守承諾”的企業核心價值觀作爲自己工(gōng)作的準則；

2、要不斷學習，提升自我(wǒ)(wǒ)；         

3、要以身作則，用自身行動感染員(yuán)工(gōng)。

三、管理團隊

1、要做好上傳下(xià)達，落實到位，抓好監督；

2、要清廉務實，傳遞正能量，提高忠誠度。             

通過此次交流學習，各項目負責人吐露了心聲，解開(kāi)了困惑，汲取了經驗，紛紛表态，在以後的工(gōng)作中(zhōng)，要時刻“不忘初心，牢記使命” ，更要以“主人翁”的精神做好領頭羊，嚴格要求自己，嚴格管理團隊 ，讓“樂享生(shēng)活，順人和貴”的企業精神在各項目落地生(shēng)根。