樂享生(shēng)活·順人和貴

要聞回眸

No.1---公司本部

1、5月13日，綜合管理部更新了公司及各項目固定資(zī)産明細。

2、5月15-16日，綜合管理部檢查了龍城2011、新莊小(xiǎo)區員(yuán)工(gōng)打卡記錄，監督項目工(gōng)作正常開(kāi)展。

No.2---龍城2011項目

1、5月13日，龍城2011項目部開(kāi)展了項目品質自檢，發現問題并及時安排處理。

2、5月14日，龍城2011項目部安排工(gōng)程人員(yuán)啓動污水提升泵。

3、5月15日，龍城2011項目部安排客服人員(yuán)對應急鑰匙進行試開(kāi)，對公共區域進行巡查。

No.3---東旭世紀城

1、5月14日，東旭世紀城項目部及時續簽了電(diàn)梯維保合同，保障了電(diàn)梯的正常運行。

2、5月15日，東旭世紀城項目部開(kāi)展了電(diàn)梯困人應急演練，對突發事件做到應對有序。

3、5月15日，東旭世紀城項目部組織召開(kāi)了網格員(yuán)管理會議。

No.4---豐景佳園

1、5月14日，豐景佳園項目部安排工(gōng)程人員(yuán)對暖氣閥門進行保養，爲冬季供暖工(gōng)作排除隐患。

2、5月17日，豐景佳園項目部組織各部門開(kāi)展項目品質自檢，對不規範處及時安排各部門整改。

No.5---心情美居

1、5月15日，心情美居項目部安排清洗了坡道地坪漆，爲車(chē)輛出入創造了良好環境。

2、5月17日，心情美居項目部張貼了消防卷簾警示線，進一(yī)步細化了商(shāng)場的管理。

No.6---東辰祥瑞

1、5月13日，東辰祥瑞項目部完成了南(nán)區門面房交接工(gōng)作。

2、5月15日，東辰祥瑞項目部與領導溝通并确定了業主裝修上料的路線。

No.7---新莊小(xiǎo)區

1、5月14日，新莊小(xiǎo)區項目部對小(xiǎo)區大(dà)門、圍牆、圍欄進行了全面檢查，對西區污水井、化糞池進行了常規巡查。

2、5月18日，新莊小(xiǎo)區項目部集中(zhōng)清理院内小(xiǎo)黃車(chē)，爲業主創造整潔、舒适的小(xiǎo)區環境。

No.8---北(běi)營、裕苑小(xiǎo)區

1、5月14日，裕苑小(xiǎo)區項目部開(kāi)展了寵物(wù)傷人應急演練，有序應對突發事件。

2、5月14日，北(běi)營小(xiǎo)區項目部組織開(kāi)展了項目集體(tǐ)培訓，學習了公司的企業文化。

項目簡訊

東旭世紀城召開(kāi)樓長網格會議

2019年5月15日下(xià)午16:00時，東旭世紀城召集各樓樓長進行了首次網格員(yuán)管理會議。這次會議主題主要商(shāng)讨了網格管理組織機構以及網格長、網格員(yuán)的職責。

針對下(xià)一(yī)步東旭世紀城網格管理做出如下(xià)安排：

1、對各樓長的身份進行确定，讓小(xiǎo)區業主認可。

2、在下(xià)周，各樓長将佩戴胸牌與物(wù)業工(gōng)作人員(yuán)對小(xiǎo)區的工(gōng)作進行巡查。

3、物(wù)業提供各樓業主信息，樓長選出各單元輔助樓長的代表。

4、建立小(xiǎo)區社團組織，推舉樓長王承善爲團長。

5、關于目前小(xiǎo)區存在的一(yī)些急需解決的問題出方案 。

6、确定下(xià)周開(kāi)會時間，初步定于下(xià)周三下(xià)午五點 。 

目前的工(gōng)作要逐步不間斷的往前推行，在前行的過程中(zhōng)不斷尋找最佳的方案，提升我(wǒ)(wǒ)們的服務意識，爲小(xiǎo)區業主更好地服務！ 

每周一(yī)言

  生(shēng)命之路隻有兩條，一(yī)是順其自然，一(yī)是拼搏奮鬥。順其自然者，生(shēng)活其實很簡單，過了今天就是明天；拼搏奮鬥者，抗争雖然很艱難，但在今天的努力中(zhōng)可以看到明天的影子。起初，我(wǒ)(wǒ)們都是山下(xià)的仰望者，猶豫止步者隻能想象山頂的風景，唯有那些攀爬至巅峰的人，這座山才會真正支撐着你。

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